現在、とあるサービスデザイン案件で、ビジュアルファシリテーターとして参画しています。
そこで師匠筋的な方から毎回受けている指摘が「和田は教えすぎ」「オーバーファシリテーションだ」。
ワークショップ終わるたびに内省タイムに突入しています。
というわけで、内省タイムをブログ記事にしました。
ここは他のメンバーも一緒に転びながらやっている部分。
そして、私はこうした指摘やフィードバックをいただきながらできる幸運な事例かもなあ、と思っています。
数年後、サービスデザインのファシリテーションしていく人たちが一気に増えたとき、きっといろいろな人がみる壁かもしれません。
「この壁見るのは一人じゃないよ！！大丈夫だよ！！ちゃんと転んでる奴いるぜ」と伝えたくて、公開していくことにしました。（私もそういうブログ記事に何度も何度も人生救われているのでね・・・）
久しぶりに、IMJさん主催のセミナーに参加してきました。
思えば、人間中心設計・UXデザインを勉強しはじめてから8年間、相当数IMJさんのセミナーにはお世話になっていますね・・・
今回は樽本徹也氏の『UXリサーチの道具箱』新刊記念で、『なぜ、人はミルクシェイクを「雇う」のか？──クリステンセンの『ジョブ理論』早分かり実践セミナー＜IMJ主催＞』という内容です。
私はUXデザインを現場で実践するにあたり、樽本さんの書籍『ユーザビリティエンジニアリング（第2版）』等数冊を読み込み、トライアンドエラーを繰り返してきました。
布教するブログ記事を書き、実践積み重ね、また布教し。笑
私の職業人生を支えてくれたといっても過言ではありません。
なので、今回の新刊もわくわく。
・『ジョブ理論』てなんだろう？
・『ジョブ理論』が新刊で言及された意味はどんなところにあるんだろう？
そんな問いを持って、セミナーにでかけました。
IMJさん主催の樽本さんのジョブ理論セミナーにきたー！！DMMさんおしゃれ！！I pic.twitter.com/duQzoq3ljh
— azumi (@azumi0812) 2018年5月18日
あと、心境としては・・・自分の人生を揺さぶった作品をうみだしたアイドルに会いに行く、みたいな感覚です。キャーキャー。
hopeキャンバスの「期待していること」にはったところ。
IMJの方が思いをくみ取って、ハートマークで囲ってくださいました。
サービスデザインのプロジェクトでファシリテーションをする中で、師匠筋的な人達、それも複数から、私の関わり方について「わかりやすくしすぎ！」「わかりやすくしてはダメ！」という指摘をいただいた。
もんもんともらった言葉について数日考えて、ようやく自分で解釈し、言語化できてきたのが現在。
でも、会社の日報につけるにはいろいろロングなので、多少抽象化しつつもブログに書くことにした。
作文、受験小論文、塾講師、家庭教師、情報設計、会社内でのノウハウ伝達。
様々な人との関係性の中で、私は情報を編集し、教えるという行為を積み重ねてきて、「わかりやすい！」「いてくれてよかった！」という風に評価をしてもらってきた。
小さい頃から息をするがごとく「わかりやすいかどうか？」を判断して表現を行ってきていたのだ。
だから、「わかりやすくしすぎ！」「わかりやすくしてはダメ！」という指摘に私はものすごーーーーーーーーーーーーーーく、戸惑った。
1日で、複数人から、同じ映画を続けて強烈にオススメされた。
同じグラグリッドのなごやんと、上平先生。
それが「ジェイン・ジェイコブズ-ニューヨーク都市計画革命-」。
なごやん→上平先生→かわちさん富田先生の謎の流れをうけて私も見に来ました、ジェインジェイコブス。 pic.twitter.com/8k9vhJRARv
— azumi (@azumi0812) 2018年5月13日
謎の勢いに飲まれて善は急げ、で見に行ってみたところ。
サービスデザインやる人見ると、考えさせられるワードが溢れてるいい映画だなーと思った。
というわけで、珍しく映画の感想文を書いてみる。